Новости

Открытие программы «Построение эффективной системы управления. Управление исполнением»

Опубликовано 11.12.2014 12:46

7 декабря 2014 года Региональный центр Международного института менеджмента ЛИНК совместно с Консалтинговой компанией «Альянс бизнес-консалтинг» приступил к реализации долгосрочной программы развития управленческих компетенций руководителей структурных подразделений Администрации города Рыбинск. Программа спроектирована на основе приоритетных направлений развития персонала и выявленных дефицитов профессиональных компетенций сотрудников Администрации и включает:

• повышение эффективности деятельности руководителей Администрации в соответствии с целями социально-экономического развития города;
• повышение управленческой компетентности руководителей во взаимодействии с подчиненными;
• обучение постановке конкретных задач,  в зависимости от времени их исполнения, и нацеленности на конечный результат;
• разработка эффективного распределения обязанностей между сотрудниками для выполнения заданий; обучение различным подходам к развитию подчиненных в зависимости от разных уровней профессиональной зрелости.

Обучение по программе «Построение эффективной системы управления. Управление исполнением» призвано развить следующие управленческие компетенции:

• системность в работе;
• способность к анализу и принятию решений;
• способность организовывать работу;
• умение расставлять приоритеты;
• умение планировать деятельность;
• способность влиять на других;
• способность добиваться исполнения;
• нацеленность на результат;
• умение рационально использовать ресурсы.

Профессиональные компетенции развиваются через освоение содержания программы, включающей несколько модулей:

Модуль 1 - Постановка и планирование задач.

• Пошаговое планирование от цели к задачам от задач к конечному результату.
• Ранжирование приоритетности задач.
• Поиск средств и ресурсов коллектива для достижения результата.
• Структурирование предмета задачи (содержательный анализ задач) на этапе перевода ее в задания (варианты путей решения).

Модуль 2 - Организация процессов распределения заданий.

• Повышению личной эффективности при взаимодействии с подчиненными.
• Десять «золотых правил» распределения заданий.
• Этап распределения заданий и определение уровня ответственности.
• Установление временных рамок между постановкой задачи и ее выполнением.

Модуль 3 – Процессы управления исполнением и контроль.

• Позитивная и негативная сила воздействия на людей.
• Взаимосвязь стилей руководства и повышения степени зрелости подчиненных.
• Разрешение и предотвращение конфликтов.
• Согласованность ожиданий руководителя и подчиненных - как избежать противоречий?
• Десять причин сопротивление переменам. Шаги для построения позитивного отношения к переменам.
• Контроль - кратчайший путь к результату.

• Планирование объема контроля и возможностей его регулирования.
• Конструктивность промежуточных контрольных сроков.
• Позитивные и негативные формы контроля и их последствия при управлении исполнением.
• Обратная связь как эффективная форма контроля.

Технология реализации программы предполагает проведение 2 однодневных тьюториалов. В ходе очного занятия под руководством тьютора Эмиха Олега Константиновича, в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников используются мини-лекции, дискуссии, групповая работа, тестирование, ролевая игра. Для эффективного усвоения материала участники разбирают практические ситуации, получают подробный теоретический раздаточный материал. По итогу первого тьюториала участники определили наиболее проблемные ситуации из своей управленческой практики.

На следующем этапе обучения на основе применения полученных управленческих инструментов решения этих проблем выполняются контрольные работы с публичной защитой проектов, направленных на повышение эффективности работы конкретных структурных подразделений Администрации.