В Администрации Ярославской области прошел очередной тьюториал по программе
«Эффективное управление территорий»
Состоялся седьмой тьюториал, для обучающихся в первой группе по программе «Эффективное управление территорией» в рамках реализации регионального проекта «Муниципальная команда Губернатора».
Очередное занятие началось с мастер-класса, тема которого связана с управлением работой некоммерческого сектора муниципальных образований с целью развития территории. Ведущим мастер-класса выступила Исаева Елена Александровна, руководитель «Центра социального партнёрства», на базе которого уже много лет существует региональный ресурсный центр по поддержке некоммерческих организаций. Задача мастер-класса – активизация работы НКО в муниципальных образованиях Ярославской области, создание систем организации их деятельности. В своём вступлении Елена Александровна, ознакомила участников мастер-класса с мерами государственной поддержки некоммерческих организаций, опытом реализации совместных проектов с социально-ориентированными некоммерческими организациями региона, проблемами, стоящими перед некоммерческими организациями.
Вторая часть очного занятия была посвящена изучению вопросов модуля «Организация эффективной структуры управления. Управление исполнением».
Содержание модуля:
Тьютором курса является Бугрин Вячеслав Петрович, ведущий тьютор МИМ ЛИНК, автор и разработчик материалов программы, ведущий эксперт в сфере управления и эффективной деятельности организаций.
На тьюториале рассматривались вопросы:
· суть и задачи менеджжмента, делегирование полномочий и управление временем;
· контур управления как основной инструмент менеджера.
В ходе тьюториала слушатели познакомились с теоретическими моделями деятельности менеджера по Г.Минцбергу и М.Стюарт. В ходе практической части рассмотрели кейс о деятельности менеджера с позиции теоретических моделей, выявили проблемы в управленческой деятельности и предложили пути решения.
На втором этапе слушатели участвовавали в деловой игре, направленной на развитие навыков применения контура управления как одного из инструментов управленческого контроля. Практическая ситуация предполагала организацию системы управленческого контроля для реализации инвистиционного проекта. Участники в ходе групповой работы планировали этапы реализации проекта, намечали сроки отчета и составили карту мониторинга реализации проекта.
В своих отзывах участники проекта отмечают большое значение инструментов планирования и делегирования полномочий, практического применения теоретических концепций в своей деятельности, максимальной детализации и проработки проектов уже на этапе планирования.
По итогам тьюториала слушатели получили консультацию тьютора по выполнению письменной контрольной работы и дальнейшей деятельности над совместными проектами.