Не упустите шанс изменить Вашу жизнь к лучшему — отправьте свою заявку именно сейчас!
(12 уч. часов)
Программа «Управление проектами» предназначена для широкого круга руководителей организаций и специалистов, так как проектные формы деятельности все активнее используются как в коммерческом, так и в некоммерческом секторах.
Программа включает в себя сущность и отличительные особенности проектной деятельности, назначение методов управления проектами, содержание проектного цикла, основы создания проектных команд, а также основные инструменты проектного менеджмента, соответствующих каждой стадии жизненного цикла проекта. Программа базируется на классической международной методологии проектного управления PMBOK.
Технологии образовательной деятельности в рамках программы предполагают сквозную имитационную деловую игру, позволяющую слушателям на практике отработать основные навыки, требующиеся для управления проектом и работы в проектной команде.
Автор и ведущий программы:
Провел более сотни семинаров в различных компаниях и организациях.
1. Понятие и основные характеристики проекта
1.1. Понятие проектной и операционной деятельности.
1.2. Отличие проектной деятельности от непроектной.
2. Понятие управления проектами
2.1. Сущность и назначение проектного менеджмента. Появление проектного менеджмента.
2.2. Особенности управления проектами. Инновационные проекты.
3. Проектный цикл
3.1. Составляющие проектного цикла.
3.2. Зарождение проекта.
3.3. Планирование проекта.
3.4. Реализация проекта.
3.5. Завершение проекта.
4. Концепция проекта
4.1. Понятие концепции проекта. Назначение концепции.
4.2. Составляющие концепции проекта. Оформление концепции. Утверждение документа. Официальный старт проекта.
5. Планирование и разработка проекта
5.1. Принципы планирования в проектном менеджменте.
5.2. Ресурсы проекта. Распределение ресурсов по фазам проекта.
5.3. Планирование бюджета.
5.4. Управление рисками.
5.5. Оценка времени реализации проекта.
5.6. Планирование человеческих ресурсов. Создание структуры команды проекта.
6. Реализация проекта
6.1. Определение точек контроля.
6.2. Управление отклонениями.
6.3. Коммуникации в команде проекта.
7. Завершение проекта
7.1. Сдача проекта заказчику. Досрочное завершение проекта.
7.2. Документация по завершению проекта.
7.3. Извлечение уроков.