г. Ярославль, ул. Свободы, 46
(4852) 64-70-50

Программа "Управление проектами"

Семинары и тренинги

Программа "Управление проектами"

(12 уч. часов)

Программа «Управление проектами»  предназначена для широкого круга руководителей организаций и специалистов, так как проектные формы деятельности все активнее используются как в коммерческом, так и в некоммерческом секторах.

Программа включает в себя сущность и отличительные особенности проектной деятельности, назначение методов управления проектами, содержание проектного цикла, основы создания проектных команд, а также основные инструменты проектного менеджмента, соответствующих каждой стадии жизненного цикла проекта. Программа базируется на классической международной методологии проектного управления PMBOK.

Технологии образовательной деятельности в рамках программы  предполагают сквозную имитационную деловую игру, позволяющую слушателям на практике отработать основные навыки, требующиеся для управления проектом и работы в проектной команде.

Автор и ведущий программы: Пономарев Дмитрий Захарович. Окончил с отличием Ярославский государственный университет. Прошел обучение и получил профессиональный диплом по менеджменту в бизнес-школе The Open University of Great Britain. Генеральный директор Аналитического центра LEANCOR. С 2005 года ведёт постоянную деятельность по реализации проектов по преобразованию компаний-клиентов на основе концепции «бережливого производства». Является соавтором и ведущим специализированных вебинаров, семинаров и тренингов по темам организационного развития и преобразования компаний на основе Лин-подхода:

  • «Управление стратегией компании по методологии Hoshin Kanri»
  • «Введение в концепцию Лин («бережливое производство»)»
  • «Карта потока создания ценности (VSM)»
  • «Система 5S – путь к стандартизации работ и новому качеству рабочих мест»
  • «Инструменты Лин», «Инструменты Лин в офисе»
  • «Лин стартап»
  • «Управление проектами»
  • «Тайм-менеджмент»

Провел более сотни семинаров в различных компаниях и организациях.

Содержание программы

1.      Понятие и основные характеристики проекта

1.1.   Понятие проектной и операционной деятельности.

1.2.   Отличие проектной деятельности от непроектной.

2.      Понятие управления проектами

2.1.   Сущность и назначение проектного менеджмента. Появление проектного менеджмента.

2.2.   Особенности управления проектами. Инновационные проекты.

3.      Проектный цикл

3.1.   Составляющие проектного цикла.

3.2.   Зарождение проекта.

3.3.   Планирование проекта.

3.4.   Реализация проекта.

3.5.   Завершение проекта.

4.      Концепция проекта

4.1.   Понятие концепции проекта. Назначение концепции.

4.2.   Составляющие концепции проекта. Оформление концепции. Утверждение документа. Официальный старт проекта.

5.      Планирование и разработка проекта

5.1.   Принципы планирования в проектном менеджменте.

5.2.   Ресурсы проекта. Распределение ресурсов по фазам проекта.

5.3.   Планирование бюджета.

5.4.   Управление рисками.

5.5.   Оценка времени реализации проекта.

5.6.   Планирование человеческих ресурсов. Создание структуры команды проекта.

6.      Реализация проекта

6.1.   Определение точек контроля.

6.2.   Управление отклонениями.

6.3.   Коммуникации в команде проекта.

7.      Завершение проекта

7.1.   Сдача проекта заказчику. Досрочное завершение проекта.

7.2.   Документация по завершению проекта.

7.3.   Извлечение уроков.